Contexte : Vous devez avoir une vision claire d’un domaine technologique nouveau et souhaitez disposer de l’état de l’art scientifique et technique synthétique correspondant.
Solution : les études TechTrendsTM sont rédigées par nos experts et consultants qui livrent une information précise et synthétique sur un domaine : état de la technique, description des applications actuelles et potentielles, identification et caractérisation des acteurs impliqués, retours d’expérience, données et tendances de marché et opportunités technologiques disponibles.
Contexte 1 : ayant la responsabilité d’un laboratoire de recherche, vous souhaitez valoriser les savoirs et savoir-faire de vos chercheurs. Vous devez être mis en relation avec des partenaires industriels de confiance.
Solution : valorisation et transferts de technologies. Ayant une grande pratique du marketing technologique, sachant comprendre et « traduire » les langages scientifiques, nos consultants présentent votre savoir-faire et vos compétences de manière claire. Après avoir élaboré avec vous la meilleure stratégie de valorisation, nous préparons un dossier d’offre qui décrit de manière synthétique les applications potentielles, et la propriété intellectuelle. Nous sélectionnons et contactons les partenaires industriels potentiels et évaluons leur intérêt. À votre demande, nous vous assistons dans l’exploitation de ces contacts.
Contexte 2 : vous êtes en charge du Marketing ou du New Business Development. L’analyse que vous avez faite des applications potentielles d’une technologie que votre R&D a la capacité de maîtriser, vous ouvre l’opportunité de vous positionner sur un nouveau marché. Votre projet étant innovant, les marchés qu’il adresse étant émergents, les données statistiques sont rares ou inexistantes.
Solution : études de marchés à forte intensité technologique. Pour éclairer la décision de vos dirigeants, CEIS réalise l’étude du marché et vous préconise le meilleur positionnement. Dans un domaine à forte densité technologique, Innovation 128 appréhende les aspects techniques et stratégiques du projet, vous aide à segmenter le marché et liste l’ensemble des informations indispensables à la prise de décision. À partir des informations collectées dans la littérature ouverte, une première synthèse fait apparaître les pièces manquantes du puzzle. Nos consultants et experts s’entretiennent avec les acteurs clés de la chaîne de valeur (prescripteurs, technoproviders, utilisateurs, concurrents). Ils maîtrisent parfaitement les techniques d’enquête et ont la capacité d’intervenir dans une dizaine de langues (français, anglais, allemand, espagnol, portugais, italien, russe, japonais, indien, chinois).
Contexte : En charge de la R&D Innovation, vous savez que certaines veilles technologiques opérées par votre cellule ad hoc sont quelquefois déconnectées des projets d’innovation. Les informations collectées et analysées, stockées dans vos bases de données, restent trop souvent inexploitées.
Solution : Pratiquez IDWatchTM - Innovation 128 vous accompagne dans un exercice IDWatchTM et vous transfère le savoir faire correspondant. - Dans l’univers d’innovation que vous aurez défini, nous identifions les concepts innovants imaginés dans d’autres secteurs industriels. - Vos équipes de R&D et de Marketing Stratégique sélectionnent les plus percutants et participent à un atelier de créativité « assistée » animée par les consultants d'Innovation 128.
Contexte 1 : responsable du développement technologique et économique d’un territoire, vous souhaitez accélérer la création d’entreprises innovantes ou favoriser la compétitivité et le développement des entreprises existantes.
Contexte 2 : votre entreprise a (presque) vaincu le syndrome du Not Invented Here. Des ressources externes d’innovation permettent d’accéder rapidement au marché et de créer valeur économique et emplois. Vous souhaitez réduire votre Time to Market et renforcer votre compétitivité.
Solution : veille technologique active OpenWatchTM, détection des opportunités grâce au réseau international de CEIS (Amérique du Nord, UE, CEI, Asie), gestion des premiers contacts avec les laboratoires sélectionnés, validation technico-économique des projets, sélection des opportunités, facilitation.
Contexte : pour lancer ou arrêter un programme d’innovation, vous devez disposer d’informations fiables sur les solutions que vos concurrents préparent, estimer leurs roadmaps, disposer des projets de nouveaux textes réglementaires en cours de préparation, identifier les laboratoires actifs et leurs relations industrielles…
Solution a : états de l’art et monographies. La réalisation de l’état de l’art scientifique et technique ou d’une monographie présentant l’offre existante vous permettent d’avoir une vision claire du domaine. Grâce aux outils de bibliométrie que nous maîtrisons, vous disposez d’une cartographie du domaine, de ses différentes composantes technologiques, des acteurs impliqués et de leurs relations. Vous identifiez les domaines de recherche d’ores et déjà encombrés et, en négatif, les équipes et les sujets orphelins.
Solution b : veilles permanentes. Sur une thématique particulière, et après vous avoir aidé dans l’expression de votre besoin, nous mettons en place un dispositif de veille ad hoc. Après avoir sélectionné les sources appropriées, nous les mettons en surveillance automatique grâce à OwlWatchTM, crawler développé par CEIS. - Nos consultants chargent les informations sélectionnées sur la plateforme sécurisée OwlDeskTM, outil de veille collaborative et de gestion des connaissances de CEIS. Les informations les plus marquantes sont mises en avant dans un bulletin de veille mensuel et commentées lors de réunions de décryptage.
Contexte : Vous dirigez une PME et savez que l’innovation est la garantie de votre compétitivité. Dans une période de rareté des ressources, le financement de votre prochain programme d’innovation et son impact sur vos résultats est une préoccupation quotidienne. Vous devez vous faire accompagner pour optimiser votre Crédit Impôt Recherche.
Solution : avec InnoφTM, nos consultants vous guident et vous conseillent pour faire l’audit technique permettant d’identifier les activités de recherche et les dépenses éligibles au CIR ; calculer et optimiser de façon sécurisée votre CIR ; faire l’audit financier des dépenses prises en compte et élaborer les dossiers justifiant les dépenses déclarées ; rédiger les dossiers de demande de rescrit.
Contexte : pour lancer ou arrêter un programme d’innovation, vous devez disposer d’informations fiables sur les solutions que vos concurrents préparent, estimer leurs roadmaps, disposer des projets de nouveaux textes réglementaires en cours de préparation, identifier les laboratoires actifs et leurs relations industrielles…
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Solution b : veilles permanentes. Sur une thématique particulière, et après vous avoir aidé dans l’expression de votre besoin, nous mettons en place un dispositif de veille ad hoc. Après avoir sélectionné les sources appropriées, nous les mettons en surveillance automatique grâce à OwlWatchTM, crawler développé par CEIS. - Nos consultants chargent les informations sélectionnées sur la plateforme sécurisée OwlDeskTM, outil de veille collaborative et de gestion des connaissances de CEIS. Les informations les plus marquantes sont mises en avant dans un bulletin de veille mensuel et commentées lors de réunions de décryptage.
Contexte : Vous devez avoir une vision claire d’un domaine technologique nouveau et souhaitez disposer de l’état de l’art scientifique et technique synthétique correspondant.
Solution : les études TechTrendsTM sont rédigées par nos experts et consultants qui livrent une information précise et synthétique sur un domaine : état de la technique, description des applications actuelles et potentielles, identification et caractérisation des acteurs impliqués, retours d’expérience, données et tendances de marché et opportunités technologiques disponibles.
Contexte : En charge de la R&D Innovation, vous savez que certaines veilles technologiques opérées par votre cellule ad hoc sont quelquefois déconnectées des projets d’innovation. Les informations collectées et analysées, stockées dans vos bases de données, restent trop souvent inexploitées.
Solution : Pratiquez IDWatchTM - Innovation 128 vous accompagne dans un exercice IDWatchTM et vous transfère le savoir faire correspondant. - Dans l’univers d’innovation que vous aurez défini, nous identifions les concepts innovants imaginés dans d’autres secteurs industriels. - Vos équipes de R&D et de Marketing Stratégique sélectionnent les plus percutants et participent à un atelier de créativité « assistée » animée par les consultants d'Innovation 128.
Contexte 1 : responsable du développement technologique et économique d’un territoire, vous souhaitez accélérer la création d’entreprises innovantes ou favoriser la compétitivité et le développement des entreprises existantes.
Contexte 2 : votre entreprise a (presque) vaincu le syndrome du Not Invented Here. Des ressources externes d’innovation permettent d’accéder rapidement au marché et de créer valeur économique et emplois. Vous souhaitez réduire votre Time to Market et renforcer votre compétitivité.
Solution : veille technologique active OpenWatchTM, détection des opportunités grâce au réseau international de CEIS (Amérique du Nord, UE, CEI, Asie), gestion des premiers contacts avec les laboratoires sélectionnés, validation technico-économique des projets, sélection des opportunités, facilitation.
Contexte : pour lancer ou arrêter un programme d’innovation, vous devez disposer d’informations fiables sur les solutions que vos concurrents préparent, estimer leurs roadmaps, disposer des projets de nouveaux textes réglementaires en cours de préparation, identifier les laboratoires actifs et leurs relations industrielles…
Solution a : états de l’art et monographies. La réalisation de l’état de l’art scientifique et technique ou d’une monographie présentant l’offre existante vous permettent d’avoir une vision claire du domaine. Grâce aux outils de bibliométrie que nous maîtrisons, vous disposez d’une cartographie du domaine, de ses différentes composantes technologiques, des acteurs impliqués et de leurs relations. Vous identifiez les domaines de recherche d’ores et déjà encombrés et, en négatif, les équipes et les sujets orphelins.
Solution b : veilles permanentes. Sur une thématique particulière, et après vous avoir aidé dans l’expression de votre besoin, nous mettons en place un dispositif de veille ad hoc. Après avoir sélectionné les sources appropriées, nous les mettons en surveillance automatique grâce à OwlWatchTM, crawler développé par CEIS. - Nos consultants chargent les informations sélectionnées sur la plateforme sécurisée OwlDeskTM, outil de veille collaborative et de gestion des connaissances de CEIS. Les informations les plus marquantes sont mises en avant dans un bulletin de veille mensuel et commentées lors de réunions de décryptage.
Contexte : Vous dirigez une PME et savez que l’innovation est la garantie de votre compétitivité. Dans une période de rareté des ressources, le financement de votre prochain programme d’innovation et son impact sur vos résultats est une préoccupation quotidienne. Vous devez vous faire accompagner pour optimiser votre Crédit Impôt Recherche.
Solution : avec InnoφTM, nos consultants vous guident et vous conseillent pour faire l’audit technique permettant d’identifier les activités de recherche et les dépenses éligibles au CIR ; calculer et optimiser de façon sécurisée votre CIR ; faire l’audit financier des dépenses prises en compte et élaborer les dossiers justifiant les dépenses déclarées ; rédiger les dossiers de demande de rescrit.
Contexte 1 : ayant la responsabilité d’un laboratoire de recherche, vous souhaitez valoriser les savoirs et savoir-faire de vos chercheurs. Vous devez être mis en relation avec des partenaires industriels de confiance.
Solution : valorisation et transferts de technologies. Ayant une grande pratique du marketing technologique, sachant comprendre et « traduire » les langages scientifiques, nos consultants présentent votre savoir-faire et vos compétences de manière claire. Après avoir élaboré avec vous la meilleure stratégie de valorisation, nous préparons un dossier d’offre qui décrit de manière synthétique les applications potentielles, et la propriété intellectuelle. Nous sélectionnons et contactons les partenaires industriels potentiels et évaluons leur intérêt. À votre demande, nous vous assistons dans l’exploitation de ces contacts.
Contexte 2 : vous êtes en charge du Marketing ou du New Business Development. L’analyse que vous avez faite des applications potentielles d’une technologie que votre R&D a la capacité de maîtriser, vous ouvre l’opportunité de vous positionner sur un nouveau marché. Votre projet étant innovant, les marchés qu’il adresse étant émergents, les données statistiques sont rares ou inexistantes.
Solution : études de marchés à forte intensité technologique. Pour éclairer la décision de vos dirigeants, CEIS réalise l’étude du marché et vous préconise le meilleur positionnement. Dans un domaine à forte densité technologique, Innovation 128 appréhende les aspects techniques et stratégiques du projet, vous aide à segmenter le marché et liste l’ensemble des informations indispensables à la prise de décision. À partir des informations collectées dans la littérature ouverte, une première synthèse fait apparaître les pièces manquantes du puzzle. Nos consultants et experts s’entretiennent avec les acteurs clés de la chaîne de valeur (prescripteurs, technoproviders, utilisateurs, concurrents). Ils maîtrisent parfaitement les techniques d’enquête et ont la capacité d’intervenir dans une dizaine de langues (français, anglais, allemand, espagnol, portugais, italien, russe, japonais, indien, chinois).
Contexte : Vous devez avoir une vision claire d’un domaine technologique nouveau et souhaitez disposer de l’état de l’art scientifique et technique synthétique correspondant.
Solution : les études TechTrendsTM sont rédigées par nos experts et consultants qui livrent une information précise et synthétique sur un domaine : état de la technique, description des applications actuelles et potentielles, identification et caractérisation des acteurs impliqués, retours d’expérience, données et tendances de marché et opportunités technologiques disponibles.
Contexte : En charge de la R&D Innovation, vous savez que certaines veilles technologiques opérées par votre cellule ad hoc sont quelquefois déconnectées des projets d’innovation. Les informations collectées et analysées, stockées dans vos bases de données, restent trop souvent inexploitées.
Solution : Pratiquez IDWatchTM - Innovation 128 vous accompagne dans un exercice IDWatchTM et vous transfère le savoir faire correspondant. - Dans l’univers d’innovation que vous aurez défini, nous identifions les concepts innovants imaginés dans d’autres secteurs industriels. - Vos équipes de R&D et de Marketing Stratégique sélectionnent les plus percutants et participent à un atelier de créativité « assistée » animée par les consultants d'Innovation 128.
Contexte : pour lancer ou arrêter un programme d’innovation, vous devez disposer d’informations fiables sur les solutions que vos concurrents préparent, estimer leurs roadmaps, disposer des projets de nouveaux textes réglementaires en cours de préparation, identifier les laboratoires actifs et leurs relations industrielles…
Solution a : états de l’art et monographies. La réalisation de l’état de l’art scientifique et technique ou d’une monographie présentant l’offre existante vous permettent d’avoir une vision claire du domaine. Grâce aux outils de bibliométrie que nous maîtrisons, vous disposez d’une cartographie du domaine, de ses différentes composantes technologiques, des acteurs impliqués et de leurs relations. Vous identifiez les domaines de recherche d’ores et déjà encombrés et, en négatif, les équipes et les sujets orphelins.
Solution b : veilles permanentes. Sur une thématique particulière, et après vous avoir aidé dans l’expression de votre besoin, nous mettons en place un dispositif de veille ad hoc. Après avoir sélectionné les sources appropriées, nous les mettons en surveillance automatique grâce à OwlWatchTM, crawler développé par CEIS. - Nos consultants chargent les informations sélectionnées sur la plateforme sécurisée OwlDeskTM, outil de veille collaborative et de gestion des connaissances de CEIS. Les informations les plus marquantes sont mises en avant dans un bulletin de veille mensuel et commentées lors de réunions de décryptage.
Contexte : Vous dirigez une PME et savez que l’innovation est la garantie de votre compétitivité. Dans une période de rareté des ressources, le financement de votre prochain programme d’innovation et son impact sur vos résultats est une préoccupation quotidienne. Vous devez vous faire accompagner pour optimiser votre Crédit Impôt Recherche.
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Contexte 1 : ayant la responsabilité d’un laboratoire de recherche, vous souhaitez valoriser les savoirs et savoir-faire de vos chercheurs. Vous devez être mis en relation avec des partenaires industriels de confiance.
Solution : valorisation et transferts de technologies. Ayant une grande pratique du marketing technologique, sachant comprendre et « traduire » les langages scientifiques, nos consultants présentent votre savoir-faire et vos compétences de manière claire. Après avoir élaboré avec vous la meilleure stratégie de valorisation, nous préparons un dossier d’offre qui décrit de manière synthétique les applications potentielles, et la propriété intellectuelle. Nous sélectionnons et contactons les partenaires industriels potentiels et évaluons leur intérêt. À votre demande, nous vous assistons dans l’exploitation de ces contacts.
Contexte 2 : vous êtes en charge du Marketing ou du New Business Development. L’analyse que vous avez faite des applications potentielles d’une technologie que votre R&D a la capacité de maîtriser, vous ouvre l’opportunité de vous positionner sur un nouveau marché. Votre projet étant innovant, les marchés qu’il adresse étant émergents, les données statistiques sont rares ou inexistantes.
Solution : études de marchés à forte intensité technologique. Pour éclairer la décision de vos dirigeants, CEIS réalise l’étude du marché et vous préconise le meilleur positionnement. Dans un domaine à forte densité technologique, Innovation 128 appréhende les aspects techniques et stratégiques du projet, vous aide à segmenter le marché et liste l’ensemble des informations indispensables à la prise de décision. À partir des informations collectées dans la littérature ouverte, une première synthèse fait apparaître les pièces manquantes du puzzle. Nos consultants et experts s’entretiennent avec les acteurs clés de la chaîne de valeur (prescripteurs, technoproviders, utilisateurs, concurrents). Ils maîtrisent parfaitement les techniques d’enquête et ont la capacité d’intervenir dans une dizaine de langues (français, anglais, allemand, espagnol, portugais, italien, russe, japonais, indien, chinois).
Contexte 1 : responsable du développement technologique et économique d’un territoire, vous souhaitez accélérer la création d’entreprises innovantes ou favoriser la compétitivité et le développement des entreprises existantes.
Contexte 2 : votre entreprise a (presque) vaincu le syndrome du Not Invented Here. Des ressources externes d’innovation permettent d’accéder rapidement au marché et de créer valeur économique et emplois. Vous souhaitez réduire votre Time to Market et renforcer votre compétitivité.
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