Vos besoins

Vous devez avoir une vision claire d’un domaine technologique nouveau et souhaitez disposer de l’état de l’art scientifique et technique synthétique correspondant.

EDITION D’ETUDES SUR LES TECHNOLOGIES EMERGENTES : TechTrends

Contexte : Vous devez avoir une vision claire d’un domaine technologique nouveau et souhaitez disposer de l’état de l’art scientifique et technique synthétique correspondant.

Solution : les études TechTrendsTM sont rédigées par nos experts et consultants qui livrent une information précise et synthétique sur un domaine : état de la technique, description des applications actuelles et potentielles, identification et caractérisation des acteurs impliqués, retours d’expérience, données et tendances de marché et opportunités technologiques disponibles.

VEILLE TECHNOLOGIQUE ET STRATEGIQUE : TechWatch

Contexte : pour lancer ou arrêter un programme d’innovation, vous devez disposer d’informations fiables sur les solutions que vos concurrents préparent, estimer leurs roadmaps, disposer des projets de nouveaux textes réglementaires en cours de préparation, identifier les laboratoires actifs et leurs relations industrielles…

Solution a : états de l’art et monographies. La réalisation de l’état de l’art scientifique et technique  ou d’une monographie présentant l’offre existante vous permettent d’avoir une vision claire du domaine. Grâce aux outils de bibliométrie que nous maîtrisons, vous disposez d’une cartographie du domaine,  de ses différentes composantes technologiques, des acteurs impliqués et de leurs relations. Vous identifiez les domaines de recherche d’ores et déjà encombrés et, en négatif, les équipes et les sujets orphelins.

Solution b : veilles permanentes. Sur une thématique particulière, et après vous avoir aidé dans l’expression de votre besoin, nous mettons en place  un dispositif de veille ad hoc. Après avoir sélectionné les sources appropriées, nous les mettons en surveillance automatique grâce à OwlWatchTM, crawler développé par CEIS. - Nos consultants chargent les informations sélectionnées sur la plateforme sécurisée OwlDeskTM, outil de veille collaborative et de gestion des connaissances de CEIS. Les informations les plus marquantes sont mises en avant  dans un bulletin de veille mensuel et commentées lors de réunions de décryptage.

Vous devez organiser votre dispositif d’intelligence technologique.

FORMATION AUX BONNES PRATIQUES DE LA VEILLE INNOVATION : InfoMaster

Contexte 1 : dirigeant d’une PME innovante, votre marché est global et vos concurrents sont des grands groupes mondialisés contre lesquels vos équipes doivent se battre à armes égales. Vous devez organiser votre dispositif d’intelligence technologique.

Solution a : audit du dispositif et recommandations, analyse critique de votre dispositif actuel, identification des mauvaises pratiques  et des axes de progrès correspondants, élaboration de plans d’actions adaptés, suivi de la mise en œuvre.

Solution b : le Jeu InfoMasterTM, conception originale d’Innovation 128, met autour d’une même table 5 cadres de votre entreprise qui vont, pendant 4 heures, avoir chacun la responsabilité d’une veille spécifique. Travaillant sur des cas qu’ils ont réellement vécus dans votre entreprise, ils assimilent très vite les meilleures pratiques de la veille stratégique et vous proposent eux-mêmes les plans d’actions adaptés à votre culture et vos moyens.

Contexte 2 : chargé de la cellule Veille Innovation, vous souhaitez renforcer votre maîtrise des bonnes pratiques. 

Solution a : nous vous invitons à participer à une Journée 3IS : Information, Innovation & Intelligence Stratégique. En une journée, vous échangez avec les "premiers de la classe". Ce benchmark vous permet de mesurer votre écart vis-à-vis des meilleurs et de dégager les méthodes et actions appropriées.

Solution b : accompagnement personnalisé par un consultant d’Innovation 128,  vous réalisez au sein même de votre entreprise différents exercices de veille (expression du Besoin, sourcing, identification d’experts externes, techniques d’interview, exploitation de bases de données professionnelles, recherches et veille automatique sur Internet, préparation des livrables et des restitutions...).

VEILLE TECHNOLOGIQUE ACTIVE : OpenWatch

Contexte 1 : responsable du développement technologique et économique d’un territoire, vous souhaitez accélérer la création d’entreprises innovantes ou favoriser la compétitivité et le développement des entreprises existantes.

Contexte 2 : votre entreprise a (presque) vaincu le syndrome du Not Invented Here. Des ressources externes d’innovation permettent d’accéder rapidement au marché et de créer valeur économique et emplois. Vous souhaitez réduire votre Time to Market et renforcer votre compétitivité.

Solution : veille technologique active OpenWatchTM, détection des opportunités grâce au réseau international  de CEIS (Amérique du Nord, UE, CEI, Asie), gestion des premiers contacts avec les laboratoires sélectionnés, validation technico-économique des projets, sélection des opportunités, facilitation.

Vous souhaitez renforcer votre maîtrise des bonnes pratiques au sein de votre cellule Veille Innovation.

FORMATION AUX BONNES PRATIQUES DE LA VEILLE INNOVATION : InfoMaster

Contexte 1 : dirigeant d’une PME innovante, votre marché est global et vos concurrents sont des grands groupes mondialisés contre lesquels vos équipes doivent se battre à armes égales. Vous devez organiser votre dispositif d’intelligence technologique.

Solution a : audit du dispositif et recommandations, analyse critique de votre dispositif actuel, identification des mauvaises pratiques  et des axes de progrès correspondants, élaboration de plans d’actions adaptés, suivi de la mise en œuvre.

Solution b : le Jeu InfoMasterTM, conception originale d’Innovation 128, met autour d’une même table 5 cadres de votre entreprise qui vont, pendant 4 heures, avoir chacun la responsabilité d’une veille spécifique. Travaillant sur des cas qu’ils ont réellement vécus dans votre entreprise, ils assimilent très vite les meilleures pratiques de la veille stratégique et vous proposent eux-mêmes les plans d’actions adaptés à votre culture et vos moyens.

Contexte 2 : chargé de la cellule Veille Innovation, vous souhaitez renforcer votre maîtrise des bonnes pratiques. 

Solution a : nous vous invitons à participer à une Journée 3IS : Information, Innovation & Intelligence Stratégique. En une journée, vous échangez avec les "premiers de la classe". Ce benchmark vous permet de mesurer votre écart vis-à-vis des meilleurs et de dégager les méthodes et actions appropriées.

Solution b : accompagnement personnalisé par un consultant d’Innovation 128,  vous réalisez au sein même de votre entreprise différents exercices de veille (expression du Besoin, sourcing, identification d’experts externes, techniques d’interview, exploitation de bases de données professionnelles, recherches et veille automatique sur Internet, préparation des livrables et des restitutions...).

VEILLE ET GENERATION D’IDEES : IDWatch

Contexte : En charge de la R&D Innovation, vous savez que certaines veilles technologiques opérées par votre cellule ad hoc sont quelquefois déconnectées des projets d’innovation. Les informations collectées et analysées, stockées dans vos bases de données, restent trop souvent inexploitées.

Solution : Pratiquez IDWatchTM - Innovation 128 vous accompagne dans un exercice IDWatchTM et vous transfère le savoir faire correspondant. - Dans l’univers d’innovation que vous aurez défini,  nous identifions les concepts innovants imaginés dans d’autres secteurs industriels. - Vos équipes de R&D et de Marketing Stratégique sélectionnent les plus percutants et participent à un atelier de créativité « assistée » animée par les consultants d'Innovation 128.

Vous souhaitez accélérer la création d’entreprises innovantes ou favoriser la compétitivité et le développement des entreprises existantes.

FINANCEMENT DE L’INNOVATION : Innoφ

Contexte : Vous dirigez une PME et savez que l’innovation est la garantie de votre compétitivité. Dans une période de rareté des ressources, le financement de votre prochain programme d’innovation et son impact sur vos résultats est une préoccupation quotidienne. Vous devez vous faire accompagner pour optimiser votre Crédit Impôt Recherche.

Solution : avec InnoφTM, nos consultants vous guident et vous conseillent pour faire l’audit technique permettant d’identifier les activités de recherche et les dépenses éligibles au CIR ; calculer et optimiser de façon sécurisée votre CIR ; faire l’audit financier des dépenses prises en compte et élaborer les dossiers justifiant les dépenses déclarées ; rédiger les dossiers de demande de rescrit.

VALORISATION D’ACTIFS TECHNOLOGIQUES ET TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES : TechTrade

Contexte 1 : ayant la responsabilité d’un laboratoire de recherche, vous souhaitez valoriser les savoirs et savoir-faire de vos chercheurs. Vous devez être mis en relation avec des partenaires industriels de confiance.

Solution : valorisation et transferts de technologies. Ayant une grande pratique du marketing technologique, sachant comprendre et « traduire » les langages scientifiques, nos consultants présentent votre savoir-faire et vos compétences de manière claire. Après avoir élaboré avec vous la meilleure stratégie de valorisation, nous préparons un dossier d’offre qui décrit de manière synthétique les applications potentielles, et la propriété intellectuelle. Nous sélectionnons et contactons les partenaires industriels potentiels et évaluons leur intérêt. À votre demande, nous vous assistons dans l’exploitation de ces contacts.

Contexte 2 : vous êtes en charge du Marketing ou du New Business Development. L’analyse que vous avez faite des applications potentielles d’une technologie que votre R&D a la capacité de maîtriser, vous ouvre l’opportunité de vous positionner sur un nouveau marché. Votre projet étant innovant, les marchés  qu’il adresse étant émergents, les données statistiques sont rares ou inexistantes.

Solution : études de marchés à forte intensité technologique. Pour éclairer la décision de vos dirigeants,  CEIS réalise l’étude du marché et vous préconise  le meilleur positionnement. Dans un domaine à forte densité technologique,  Innovation 128 appréhende les aspects techniques et stratégiques du projet, vous aide à segmenter le marché et liste l’ensemble des informations indispensables  à la prise de décision. À partir des informations collectées dans la littérature ouverte, une première synthèse fait apparaître  les pièces manquantes du puzzle. Nos consultants et experts s’entretiennent avec les acteurs clés de la chaîne de valeur (prescripteurs, technoproviders, utilisateurs, concurrents). Ils maîtrisent parfaitement les techniques d’enquête et ont la capacité d’intervenir dans une dizaine de langues (français, anglais, allemand, espagnol, portugais, italien, russe, japonais, indien, chinois).

Vous souhaitez disposer d’informations fiables sur les solutions de vos concurrents, disposer des nouveaux textes réglementaires en cours de préparation

VEILLE TECHNOLOGIQUE ET STRATEGIQUE : TechWatch

Contexte : pour lancer ou arrêter un programme d’innovation, vous devez disposer d’informations fiables sur les solutions que vos concurrents préparent, estimer leurs roadmaps, disposer des projets de nouveaux textes réglementaires en cours de préparation, identifier les laboratoires actifs et leurs relations industrielles…

Solution a : états de l’art et monographies. La réalisation de l’état de l’art scientifique et technique  ou d’une monographie présentant l’offre existante vous permettent d’avoir une vision claire du domaine. Grâce aux outils de bibliométrie que nous maîtrisons, vous disposez d’une cartographie du domaine,  de ses différentes composantes technologiques, des acteurs impliqués et de leurs relations. Vous identifiez les domaines de recherche d’ores et déjà encombrés et, en négatif, les équipes et les sujets orphelins.

Solution b : veilles permanentes. Sur une thématique particulière, et après vous avoir aidé dans l’expression de votre besoin, nous mettons en place  un dispositif de veille ad hoc. Après avoir sélectionné les sources appropriées, nous les mettons en surveillance automatique grâce à OwlWatchTM, crawler développé par CEIS. - Nos consultants chargent les informations sélectionnées sur la plateforme sécurisée OwlDeskTM, outil de veille collaborative et de gestion des connaissances de CEIS. Les informations les plus marquantes sont mises en avant  dans un bulletin de veille mensuel et commentées lors de réunions de décryptage.

Vous souhaitez valoriser les savoirs et savoir-faire de vos chercheurs et être mis en relation avec des partenaires industriels de confiance.

FINANCEMENT DE L’INNOVATION : Innoφ

Contexte : Vous dirigez une PME et savez que l’innovation est la garantie de votre compétitivité. Dans une période de rareté des ressources, le financement de votre prochain programme d’innovation et son impact sur vos résultats est une préoccupation quotidienne. Vous devez vous faire accompagner pour optimiser votre Crédit Impôt Recherche.

Solution : avec InnoφTM, nos consultants vous guident et vous conseillent pour faire l’audit technique permettant d’identifier les activités de recherche et les dépenses éligibles au CIR ; calculer et optimiser de façon sécurisée votre CIR ; faire l’audit financier des dépenses prises en compte et élaborer les dossiers justifiant les dépenses déclarées ; rédiger les dossiers de demande de rescrit.

VALORISATION D’ACTIFS TECHNOLOGIQUES ET TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES : TechTrade

Contexte 1 : ayant la responsabilité d’un laboratoire de recherche, vous souhaitez valoriser les savoirs et savoir-faire de vos chercheurs. Vous devez être mis en relation avec des partenaires industriels de confiance.

Solution : valorisation et transferts de technologies. Ayant une grande pratique du marketing technologique, sachant comprendre et « traduire » les langages scientifiques, nos consultants présentent votre savoir-faire et vos compétences de manière claire. Après avoir élaboré avec vous la meilleure stratégie de valorisation, nous préparons un dossier d’offre qui décrit de manière synthétique les applications potentielles, et la propriété intellectuelle. Nous sélectionnons et contactons les partenaires industriels potentiels et évaluons leur intérêt. À votre demande, nous vous assistons dans l’exploitation de ces contacts.

Contexte 2 : vous êtes en charge du Marketing ou du New Business Development. L’analyse que vous avez faite des applications potentielles d’une technologie que votre R&D a la capacité de maîtriser, vous ouvre l’opportunité de vous positionner sur un nouveau marché. Votre projet étant innovant, les marchés  qu’il adresse étant émergents, les données statistiques sont rares ou inexistantes.

Solution : études de marchés à forte intensité technologique. Pour éclairer la décision de vos dirigeants,  CEIS réalise l’étude du marché et vous préconise  le meilleur positionnement. Dans un domaine à forte densité technologique,  Innovation 128 appréhende les aspects techniques et stratégiques du projet, vous aide à segmenter le marché et liste l’ensemble des informations indispensables  à la prise de décision. À partir des informations collectées dans la littérature ouverte, une première synthèse fait apparaître  les pièces manquantes du puzzle. Nos consultants et experts s’entretiennent avec les acteurs clés de la chaîne de valeur (prescripteurs, technoproviders, utilisateurs, concurrents). Ils maîtrisent parfaitement les techniques d’enquête et ont la capacité d’intervenir dans une dizaine de langues (français, anglais, allemand, espagnol, portugais, italien, russe, japonais, indien, chinois).

Vous souhaitez identifier de nouvelles applications pour les technologies que vous maitrisez afin de vous vous positionner sur de nouveaux marchés.

VEILLE ET GENERATION D’IDEES : IDWatch

Contexte : En charge de la R&D Innovation, vous savez que certaines veilles technologiques opérées par votre cellule ad hoc sont quelquefois déconnectées des projets d’innovation. Les informations collectées et analysées, stockées dans vos bases de données, restent trop souvent inexploitées.

Solution : Pratiquez IDWatchTM - Innovation 128 vous accompagne dans un exercice IDWatchTM et vous transfère le savoir faire correspondant. - Dans l’univers d’innovation que vous aurez défini,  nous identifions les concepts innovants imaginés dans d’autres secteurs industriels. - Vos équipes de R&D et de Marketing Stratégique sélectionnent les plus percutants et participent à un atelier de créativité « assistée » animée par les consultants d'Innovation 128.

VEILLE TECHNOLOGIQUE ACTIVE : OpenWatch

Contexte 1 : responsable du développement technologique et économique d’un territoire, vous souhaitez accélérer la création d’entreprises innovantes ou favoriser la compétitivité et le développement des entreprises existantes.

Contexte 2 : votre entreprise a (presque) vaincu le syndrome du Not Invented Here. Des ressources externes d’innovation permettent d’accéder rapidement au marché et de créer valeur économique et emplois. Vous souhaitez réduire votre Time to Market et renforcer votre compétitivité.

Solution : veille technologique active OpenWatchTM, détection des opportunités grâce au réseau international  de CEIS (Amérique du Nord, UE, CEI, Asie), gestion des premiers contacts avec les laboratoires sélectionnés, validation technico-économique des projets, sélection des opportunités, facilitation.